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吴韬:给温州及周边近20个企业做诊断与疏导企业管理技术的浅谈的深刻启示 ... ...

已有 79 次阅读2020-2-3 14:08



    吴韬先生作为一名持续坚持在咨询行业(东南)近20年的工作,于2019年12月--2020年1月期间重新又一次对温州及周边在温中小企业,做了一次深入企业现场的实地诊断与疏导,增加了企业发展与进步的信心和使命。给温州近20个企业做诊断与疏导企业管理技术的浅谈的深刻启示:
    一、导言
    1、中国两千年初期咨询顾问行业(智慧产业)盛兴,尤其是在江浙沪东南地区广泛发展起来,既是探索又是运作,从形式到内容发展和体验均为可观,不过民营经济的持续发展,市场竞争等原因,还有中国国情,大多数企业就是养成不了良好的科学管理习惯、近利导向严重,任何事以成果导向为目的。可是学习、科学、技法等只看结果不尽然吧。在此出现了很多不良现象,笔者吐血写出来,让大家看是否能收到点启发呢?!
   2、笔者作为长期、持续、深入、实战在管理、咨询、培训一线“战场”经过近25年的历程中,不断地探索、更进、创新、实践、经验总结等,在东南地区,大小各类企业、中外企业等地深入细致地践行,总结和写出了一个实效模式(之后有机会可探讨和运行)。现主要不聊这。这里要谈的是一些企业应该从理念、行动、过程、态度等根本上去变化,为何不呢?
  3、一个企业要做到长青、成效显著,不仅要隋着时代、潮流发展,更重要的从根本变化和从骨子里去面对和进步。否则此企业只是经济的纯粹载体,金钱的附庸。一些企业是搞不过另一些企业,只好夭折。
    以上,可能没有覆盖完全,我想知道个一二三,也可假设全貌了......
    二、开始
  1、比如,和一个做机械类的王老板在现场:公司概貌、产品发展前景、市场分量、人员稳定、技法运用、创新意识、社会责任等说起;接着,制造车间、工位设置、工程改进、品管技术、售后服务、供应链创新等实战探讨;之后,公司愿景、品牌地位......
      1)笔者深入浅出、引导指点、细致聆听;王老板信任听取、慷慨分说、诚恳解释。满怀希望,火花碰撞,意见一致,虚心相互地学了很多、提升了很多。
      2)王老板在于了解和深化了想在:基础差、以低成本、赚快钱为第一目的;企业产业集中度不高及政策短板;企业产品链短,附加值低;技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视;缺乏创新、能耗大,环境污染严重;信心不足、忽视现金流,融资困难......这种情况和条件下,首先要树立战略转型意识。突破观念障碍:当前和长远的关系;风险和机遇的关系;技术创新和管理的关系;内功和外援的关系;共赢与多赢的关系。
  2、中国的民企,如何做好深入战略规划仍是目前面临的主要问题。
      1)要理清经营和发展思路,明确公司使命和制定发展目标,整合和开发、组织效率、客户关系。选择战略投资、形成竞争优势、从而获得长期盈利和持续发展。
      2)必须熟悉企业竞争层次。聚合、突破、创新。用战略整合与开发技术打造产业链是产业竞争的起点。
      3)从以往的具体客户,放大视野到整体市场,寻找企业持续成长的机会空间,然后用选定的目标市场,并用准确的定位拓展市场。赢得先机。
    三、中心
    1、企业需求:在短期内促进企业突破某些经营管理瓶颈,使企业长期实现规范有序经营,最终持续提升企业的价值水平和健康发展。
    2、企业需求方式:整体综合改善和侧重点不同地解决瓶颈;
    3、企业需求方式的服务:诊断与调研、方案和措施设计、辅导落地实施、咨询顾问技术(或管理技术)、之后永续;
    4、企业需求方式的服务内容:战略战术、产品运作管理提升、核心营销管理、资源整合与配备、权限和分工合理、成效考核、分利薪资、财务统筹规划、企业责任与承诺;
    5、企业需求方式的服务内容的实施:“三三三”落地见效模式(创新)。主要从三大方面、三个方向、三面结合;
    6、企业需求方式的服务内容的实施目标:卓越现场运作(绩效)辅导的“追求效率的最大化”和“追求消耗的最低化”的“2个目标”;
    7、企业需求方式的服务内容的实施目标的团队:创优秀WTT吴韬管理顾问精英团队;
    8、企业需求方式的服务内容的实施目标的团队的使命:引领现代管理理念、专攻现场管理难关、立足现状卖相卓越;
   四、启发
    1、企业咨询与经营管理策划,容易忽略:
     1)没有把运作流程和过程目标放到企业总的经营计划或规划中去,重视欠落地;
     2)公司副总裁(执行者)虚心度不够、工作不细致、不善于或敢于与负面方面做斗争;
     3) 员工理想太大,现实脱节,心态欠平静;
     4)时代发展,落地更难;不落地更难。方法不学习,说得多做的少。思考不主动,和管控靠老板有关;
     5)企业性质影响规范、创新;
     6)咨询等中间机构求利严重;
     7)人们生活中做落地咨询式人员不多、不积极、不显著......
     8)在咨询顾问业的发展与深化中,咨询逐渐向专业职业进步,企业一些不知道;本地企业还是想找外地向导;
   2、中国的企业发展和更大进步,不仅需要内部提升、变革、创新;更需要相关方的支持和努力;又需要内控能力的提升和观念的变好;还需要社会 力量和国家得支持和引领;当然离不了先进的国外的方法和引领......
    五、这次,几十家企业老板的对话、现场的诊断、面对面的探讨和沟通,双方收获满满、希望之后多了解和共鸣!谢谢


雷人

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