CMC
请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

《扇子网》国际管理师+咨询师精英平台 企业管理 管理咨询

 找回密码
 立即注册

吴韬:给乐清一连接器产品做系统管理落地辅导

已有 50 次阅读2020-1-24 18:13



     吴韬先生于2019年10月给乐清一连接器产品做系统管理落地辅导结束。
     一、基本情况
     供应链管理尚可。在对供应商考察和评价方面需加强,尤其是现场评审要深入实际做细。内部控制要注重过程管理、目标管理、数据化统计运用。人力资源管理要创新,分层分模块做目标管理。老板思路开朗明确,落实到位。
    二、组织小组互动
    虽纵向流程还算比较顺利。可横向沟通欠缺方式方法。成立推动小组,与咨询顾问团队配合,协同作战。
    三、职责和权限明确
     各部门职责和权限清楚明白、符合实际。
   四、过程指标细化
    分公司目标、部门级目标、员工目标。层层分解、实施到位。
  五、考核
   每月一次考核,评比。奖惩。
 六、整改及时
   方案落地、落实得力、关闭较快。

雷人

点赞

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 立即注册

找国际管理师和咨询师,上《扇子网》:企业智库平台

GMT+8, 2020-4-1 19:25

扇子网扇子网 shanziwang.cn

中国智慧产业平台《扇子网》网站只为网络用户提供免费的空间存储服务。为企业免费匹配的外部专业级人士包括:国际企业管理师+咨询师(战略_营销_人力资源_金融财务_品牌_服务_制造工厂管理等)、咨询顾问(工业产品顾问、设计顾问、法律顾问、知识产权顾问等)、培训师
© 2007-2107

cmc一对一交流二维码 cmc微信公众平台运营号服务号 cmc微信公众平台官方订阅号 cmc官方微博 cmc抖音号
手机访问本页面 微信号 cmcgov 公众号(运营服务号) 公众号(官方订阅号) 微博 CMC 抖音号 mbacmc
返回顶部